2019 - Transformation de l’acier

Site fournissant l'ensemble des chantiers BTP du territoire guyanais en ferraillage dans un contexte d'explosion du marché.

En 18 mois:

• 840 K€ d'économies en trésorerie immobilisée.

• + 105% en productivité

• + 300 tonnes mensuelles.

• (-) 50% de stocks

• (-) 1.200 tonnes de matières premières stockées

• Interlocuteur et animateur des démarches Amélioration Continue.

• Optimisation des performances et de l'ordonnancement sur 5 machines.

• Gestion des achats/optimisation de la chaîne logistique.

2020 - Collectivité Territoriale - Gestion des déchets

3 unités de traitement et de stockage des déchets situés à Grand Santi, Papaichton et Maripasoula. Sites isolés classés ICPE.

• Elaboration de la stratégie de lancement des Unités de Traitement de Déchets du fleuve Maroni.

• Etude sur la problématique du ravitaillement en carburant des Unités de Traitement des Déchets dans les communes du fleuve Maroni.

• Développement d’un plan d’expérience visant à optimiser les performances de la station de traitement des lixiviats de l’Installation de Stockage des Déchets non Dangereux de l’Ouest dans le cadre de la mise en fonctionnement de ventilateurs géants.

2021 - Exploitation minière

Unique unité de production d'or par lixiviation de France, située en Guyane. Site isolé classé ICPE.

• Garant de la rentabilité opérationnelle.

• Mise en place et pilotage du planning de production d’or et de l’approvisionnement des intrants critiques en flux tendu.

• Mesure de la performance de l’installation : captation de données, compilation, production de statistiques opérationnelles, sociales et économiques.

• Animation d’une revue de production mensuelle.

2022 - Horticulture industrielle

Implantation au Sénégal de 2 sites de production industrielle de végétaux à intérêt paysager.

• 10 hectares en site isolé - Objectif : 12 000 plants/jours

• 1 hectare en centre Dakar - Réalisé : 1 200 plants/jour

Dév. technique des sites :

• Forage, traitement, adduction d'eau et irrigation des cultures.

• Installations photovoltaiques et alimentation en énergie des locaux.

• Organisation régionale Afrique de l'Ouest du service support de Production horticole en pépinières : Sénégal/Côte d'Ivoire.

• Réduction des couts de production et des aléas de fourniture des chantiers clients

2016 - Industrie pharmaceutique

Préparation et réalisation de chantiers d’amélioration continue Lean et Kaizen dans 3 ateliers de conditionnement de produits pharmaceutiques (61 opérateurs).

• Mise en place, suivi et diffusion des Indicateurs de Production.

• Création des Tableaux de Performance visuels dans chaque atelier.

• Création des réunions de pilotage de la Performance visant à suivre les indicateurs versus les objectifs.